پنجاه نکته حیاتی در مورد ساخت تیم استارت آپی-بخش اول

پنجاه نکته حیاتی در مورد ساخت تیم استارت آپی-بخش اول

سام آلتمن (Sam Altman) مدیر شتابدهنده و مرکز رشد YCombinator و یکی از کارآفرینان موفق دنیا در دوره آموزشی چگونه یک استارتاپ را شروع کنیم، به نکات جالبی درباره چگونگی ساخت یک تیم استارتاپی اشاره می کند که ما در اینجا به ۵۰ مورد از مهم ترین این نکات اشاره کرده ایم.

  1. یکی از مهمترین عوامل موفقیت تیمی در استارتاپ شما نوع برخورد و ارتباط بنیانگذاران با یکدیگر است.
  2. در شتابدهنده YCombinator، اولین دلیل شکست زودهنگام استارتاپ ها، خرابکاری خود بنیان گذاران است.
  3. بسیاری از افراد برای انتخاب بنیان گذار خود وقت زیادی نمی گذارند؛ کمتر از وقتی که برای استخدام افراد استارتاپ خود می گذارند که این به ضررشان است.
  4. برای شناخت شریک و بنیان گذار خود زمان بگذارید.
  5. معمولا دانشگاه محل تحصیل مکان خوبی برای پیدا کردن بنیان گذار خود است، در غیر این صورت مکان ایده آل بعدی برای پیدا کردن وی، شرکتی است که در آن کار می کنید.
  6. نداشتن شریک بد بهتر از شریک نداشتن است، اگر چه هم چنان بنیان گذار تنها بودن بد است.
  7. ۲۰ شرکت با ارزش Ycombinator هر یک حداقل ۲ بنیان گذار داشتند.
  8. ما از هر ۱۰ استارتاپی که بنیان گذار تکی داشته اند فقط یکی را جذب می کنیم.
  9. شما در استارتاپ خود به افرادی نیاز دارید که بیشتر شبیه جیمز باند باشند تا افرادی که در یک زمینه خاص فقط متخصص باشند.
  10. تجربه نشان داده که تیم بنیان گذار ۲ تا ۳ نفره ایده آل ترین حالت است.
  11. مهمترین قسمت استخدام کردن: سعی کنید تا می توانید استخدام نکنید.
  12. داشتن کارمندان زیاد در استارتاپ افتخار نیست، از اینکه که کارمندان کم دارید، افتخار کنید.
  13. آن چیزی که در یک استارتاپ مهم است، میزان حجم کاری است که شما با یک تیم کوچک می توانید انجام دهید.
  14. بسیاری از بهترین های Ycombinator تعداد استخدامی های اندکی در سال اول داشته اند. بعضی حتی به غیر از شرکا کسی را استخدام نکرده اند.
  15. در ابتدای راه، فقط زمانی استخدام کنید که نیاز حتمی به آن نیرو دارید.
  16. بعد از آن که استارتاپ خود قوام لازم را پیدا کرد، یاد بگیرید که سریع استخدام کنید، ولی در روزهای اولیه، هدف نباید به هیچ هنوان استخدام باشد.
  17. هزینه و عواقبی که بابت یک استخدام اشتباه در روزهای اولیه می پردازید، بسیار سنگین است.
  18. در AirBnB، پنج ماه زمان برد تا اولین کارمند خود را استخدام کنند و در سال اول تنها ۲ نفر استخدامی داشتند.
  19. در AirBnB با هر کدام از ۴۰ تا ۵۰ کارمند اولیه که صحبت کنید، به شما می گویند که آن ها همه این احساس را داشتند که جزیی از تیم بنیان گذار بوده اند.
  20. در اغلب مواقع، بنیان گذاران دشوار بودن استخدام را دست کم می گیرند.
  21. شما تصور می کنید که به خاطر داشتن یک ایده خوب، همه خواهان این خواهند بود که به شما بپیوندند.
  22. چه قدر زمان برای استخدام باید صرف کنید؟ جواب ۰ یا ۲۵ درصد است.
  23. اگر در استخدام کوتاهی کنید و شخصی معمولی را استخدام کنید، همیشه در آینده افسوس می خورید.
  24. استخدام یک فرد معمولی در ۵ استخدام اول خود، کشتن استارتاپ خود است.
  25. اگر در استخدام ۵ تا ۱۰ کارمند اول خود سهل انگاری کنید، احتمالا استارتاپ خود را کشته اید.

    ادامه مطلب : دریافت ادامه مطلب

    منبع : آواتک