پنجاه نکته حیاتی در مورد ساخت تیم استارت آپی-بخش دوم

پنجاه نکته حیاتی در مورد ساخت تیم استارت آپی-بخش دوم

سام آلتمن (Sam Altman) مدیر شتابدهنده و مرکز رشد YCombinator و یکی از کارآفرینان موفق دنیا در دوره آموزشی چگونه یک استارتاپ را شروع کنیم، به نکات جالبی درباره چگونگی ساخت یک تیم استارتاپی اشاره می کند که ما در اینجا به ۵۰ مورد از مهم ترین این نکات اشاره کرده ایم.
ادامه از بخش اول -۲۵ مورد دوم

  1. طرز فکر شما در استخدام باید این طور باشد: آیا آینده این شرکت را می توانم بر دوش این استخدامی جدید قرار دهم؟
  2. بهترین منبع استخدام افرد، کسانی هستند که شما آن ها را از قبل می شناسید و یا از افراد شرکت شما آن ها را می شناسند.
  3. تجربه قبلی در بعضی موقعیت ها نیاز و حیاتی است و در بعضی مهم نیست.
  4. بسیاری از استخدامی هایی که من در کل زندگی انجام داده ام، قبلا آن کار را انجام نداده بوده اند.
  5. سه چیز است که من هنگام استخدام به آن توجه می کنم. با هوش بودن، تمام کردن کار، میزان زمانی که باید به آن ها اختصاص دهم.
  6. توصیه ای که ما به استارتاپ ها در هنگام استخدام می کنیم: سعی کنید به جای مصاحبه کردن، با همدیگر در یک پروژه کار کنید.
  7. بر روی پروژه هایی که فرد انجام داده دقت کنید و همیشه برای استخدام یک فرد از وی معرف بخواهید. این چیزی است که معمولا بنیان گذاران به آن دقت نمی کنند.
  8. اگر فردی که می خواهید استخدام کنید با شما به طور واضح نمی تواند ارتباط برقرار کند و فرد دشواری برای برقراری ارتباط است، احتمالا در آینده و در موقعیت های چالشی دچار مشکل خواهید شد.
  9. در استخدام های اولیه همیشه به روحیه ریسک پذیری افراد دقت کنید.
  10. اگر فردی میان استخدام در مکنزی و استارتاپ شما در حال انتخاب کردن است، خیلی بعید است که این فرد در یک استارتاپ بماند.
  11. شما در یک استارتاپ افرادی را می خواهید که غیر قابل متوقف کردن باشند، افرادی که کارها را تمام می کنند.
  12. به نظر من، با یک برآورد تقریبی، شما باید ۱۰ درصد شرکت خود را به ۱۰ نفر اول شرکت خود بدهید.
  13. معمولا بنیان گذاران در دادن سهام به کارمندان بخیل و به سرمایه گذاران بخشنده هستند، در حالی که باید برعکس این باشد.
  14. کارمندان در طول زمان به استارتاپ شما ارزش اضافه می کنند.
  15. چیزی که بنیان گذاران بعد از استخدام آن را فراموش می کنند، نگه داشتن آن ها است.
  16. شما باید بگذارید که تیم، تمام امتیازات یک نتیجه خوب را دریافت کند و مسئولیت نتایج بد با شماست.
  17. چیزی که به عنوان یک بنیان گذار کم تجربه باید به آن آگاه باشید این است که احتمالا مدیر خوبی در ابتدا نخواهید بود.
  18. اخراج افراد می تواند یکی از بدترین تجربه های ساخت یک استارتاپ باشد.
  19. زمانی که فردی کار نمی کند، سریع اخراج کنید، این کار هم برای شرکت بهتر است و هم برای آن کارمند.
  20. این افراد نیز در یک استارتاپ باید سریع اخراج شوند: کسانی که سیاست های دفتری را به وجود می آورند و کسانی که دائما دیدی منفی به همه چیز دارند.
  21. اگر فردی همه تصمیماتش اشتباه است، باید با آن برخورد کنید.
  22. شما نباید برای افراد تصمیم بگیرید بلکه باید افراد تصمیم گیرنده را درست انتخاب کنید.
  23. افراد باهوش و کسانی که سریع یاد می گیرند، همیشه نقشی در شرکت با گذر زمان پیدا می کنند.
  24. توصیه ما برای زمانی که یک بنیان گذار می خواهد از شرکت خارج شود، سهام وستینگ (vesting equity) است.
  25. ما در اغلب مواقع بروی استارتاپی که بنیان گذاران آن سهام وستینگ ندارند، سرمایه گذاری نمی کنیم.

    منبع : آواتک